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    1. 中核四0四有限公司

      公司要聞

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      深改進行時 | 提升安全質量現代化管理水平 持續增強重點領域安全支撐價值

      發布時間:2024-03-22 文章來源: 文圖提供:阿依夏木

      新一輪改革深化提升行動持續推進,中核四0四黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院決策部署,按照中核集團黨組工作部署,主動作為,聚焦創新元素,結合中核四0四發展需求,協同核電共同推進“結對子”實施行動,通過強化核安全文化建設交流,不斷提升安全質量現代化管理水平,持續增強重點領域安全支撐價值,推動中核四0四安全管理創新優化走深走實、見行見效,激發價值創造“新活力”。

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      2022年5月12日,隨著在線協議的簽訂,中核四0四與秦山核電結對子開展的學習交流、崗位培訓、專家互動、定期溝通等合作正式拉開序幕。隨即,秦山核電派出專家與中核四0四開展核安全文化交流、中核四0四與秦山核電組織核安全文化提升專項工作組成員開展沙龍座談、邀請秦山核電專家開展“設備及維修領域專題同行評估”等活動相繼開展,“結對雙方”搭建起了高效共享的交流鏈接。

      為深化結對子工作

      2022年9月

      以秦山核電為主的

      11人掛職團隊

      到中核四0四掛實職

      做實事

      中核四0四高度重視結對子工作

      通過高層重視推動

      問題導向驅動

      雙向交流聯動

      體系制度落實等

      四種主要方式組織開展相關工作。

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      問題導向驅動,針對性開展管理提升相關工作。中核集團對中核四0四開展安全質量體系同行評估,將掛職人員加入評估隊伍,以同行評估結果為第一階段的工作基礎,讓大家共同分析問題原因、制定糾正行動、監督整改成效。掛職人員通過在基層崗位觀察、參加安全檢查和重要事件狀態報告挑戰會,進一步發現體系運轉存在的問題。并以問題為導向,共同策劃并實施了一人一策、一人一課等“四個一”專項提升活動,在同行評估整改的基礎上,針對性地開展觀察指導、經驗反饋、防人因失誤等工具的推廣管理提升工作,為安全管理工作尋求出雙方一致認可、持續改進的提升方向。

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      雙向交流聯動,以溝通交流促進理念傳遞。公司總經理、專職黨委副書記、安全生產分管領導先后四次帶隊赴秦山,結合分管業務開展針對性交流學習,從上至下推動變革生產。同時,組織以短期交流學習與中期跟班學習相結合的方式,派出多批次科級及以上業務骨干赴秦山、三門等核電單位進行沉浸式學習,返回后在公司范圍內組織交流討論會,形成提升行動項進行督辦。

       “與核電行業標桿企業合作交流

      學習秦山核電

      生產管理系統的先進經驗

      是在數字化時代

      提升核心競爭力的重要途徑

      尤其在數字化轉型

      標準化管理等方面有了深刻的體驗?!?/span>

       “秦山核電的生產文件內容全面而精準

      涵蓋了技術規范、操作手冊

      維護指南等多個方面

      這些都是指導企業技術操作

      和質量控制的重要依據?!?/span>

      通過學習

      發現其內容全面

      管理精細化

      還可以實現生產過程的實時監控

      數據分析和預警

      確保生產過程的安全

      穩定和高效?!?/span>

      學成歸來

      大家收獲滿滿

      深入的溝通交流

      促進了先進理念的有效傳遞。

      體系制度落實,以制度固化行業先進管理理念?!拔覀兘M織業務部門與掛職人員深入交流,以制度、教材等形式固化行業先進理念方法?!睘榱藢⒔Y對子與公司已開展的卓越績效模式導入工作相融合,系統化推進體系完善工作,2023年7月開始,掛職專項組集中辦公,發揮中核四0四各專業人員的主體作用,以卓越績效模式為框架,融合職業健康安全、環境、質量管理體系與其他生產管理要素,全面開展安全、質量、設備、運行四大領域管理制度體系完善工作。通過體系制度落實,引入核電先進理念并結合中核四0四實際,全面提高制度流程化、精細化水平。

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       “根據中核集團對中核四0四‘建立與公司承擔的工程相匹配的安全環保質量管理體系’的要求,中核四0四選取秦山核電作為結對子對象,以‘實現單位間優勢互補、人才共育、難題共解、共同提高’為目標,組織開展了一系列工作,有力推動了安全質量體系整體提升工作,為工程建設的順利推進與運行奠定了堅實基礎?!弊鳛橹泻思瘓F加快推進核電領域先進管理理念和經驗模式推廣應用的先行單位,中核四0四已先后四次作為結對子單位代表在中核集團級交流大會上作交流發言,結對子方式及成效獲得中核集團領導高度認可,工作模式也作為重要經驗寫入了中核集團結對子工作指南。

      經過一年多的努力

       “結對子”工作見行見效

      通過掛實職、干實事

      協同合作等

      安全質量的先進管理理念

      和經驗模式在公司各單位

      領域得以有效轉換利用

      為新形勢下的現代化

      安全管理工作帶來“新風向”

      注入“新元素”。

      (作者:鄒衛國  王開朝)

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